Ausgewählte Mandate
Einblicke in Situationen, in denen ich Unternehmen begleitet habe, mit dem jeweiligen Vorgehen und Ergebnis.
ORGANISATIONSDESIGN
Organisationsdesign für eine internationale Strategie
SITUATION
Ein Unternehmen mit über zehn Märkten arbeitete mit uneinheitlichen Strukturen, ohne gemeinsame Rollensystematik und ohne die strategische Aufstellung, die seine Ziele verlangten.
VORGEHEN
Ich habe die Organisation datenbasiert analysiert, die Rollen über alle Märkte hinweg harmonisiert, ein neues Organisationsmodell entwickelt und die Betriebsräte früh eingebunden.
ERGEBNIS
Klar definierte Rollen und Karrierestufen sowie eine schlanke, zukunftsfähige Struktur mit gezieltem Kompetenzaufbau, kostenneutral umgesetzt.
TALENT & VERGÜTUNG
TALENT & VERGÜTUNG
Globale Job- und Vergütungssystematik
SITUATION
Über Jahre waren Titel, Funktionsstufen und Vergütungen uneinheitlich gewachsen, Fairness und Transparenz fehlten.
VORGEHEN
Ich habe gemeinsam mit einem externen Partner eine Funktionsbewertung aufgesetzt, lokale Gehaltsbänder und eine durchgängige Vergütungssystematik entwickelt und den Betriebsrat eingebunden.
ERGEBNIS
Eine faire, transparente und skalierbare Vergütungsstruktur, vollständig umgesetzt in rund neun Monaten.
FÜHRUNG & KULTUR
Ein Führungsteam ausrichten
SITUATION
Nach einem Strategiewechsel fehlte dem neuen Führungsteam eine gemeinsame Sprache, ein gemeinsames Verständnis und die Klarheit darüber, wer was entscheidet.
VORGEHEN
Ich habe die Ausgangslage systemisch erfasst und in einer Workshop-Serie an Auftrag, Werten, Rollen, Zusammenarbeit und Führungsprinzipien gearbeitet.
ERGEBNIS
Ein Führungsteam mit gemeinsamer Ausrichtung, klaren Rollen und gestärkter Zusammenarbeit, das die Strategie wirksam umsetzen konnte.
HR ALS STRATEGISCHER PARTNER
Aufbau einer globalen HR-Funktion
SITUATION
Ein wachsendes Unternehmen hatte keine gemeinsame Personalstrategie, die lokalen HR-Teams arbeiteten unabhängig voneinander und waren nicht in Entscheidungen eingebunden.
VORGEHEN
Ich habe ein skalierbares HR-Modell aufgebaut, internationale Systeme eingeführt und die Personalstrategie gemeinsam mit der Führung entwickelt.
ERGEBNIS
HR als global aufgestelltes Team mit klaren Strukturen, eine Talentstrategie mit messbaren Zielen und HR als anerkannter Partner der Geschäftsführung.
FUSION, INTEGRATION & RESTRUKTURIERUNG
Übernahme und kulturelle Integration
SITUATION
Ein Unternehmen sollte innerhalb von fünf Monaten übernommen und integriert werden, bei historisch gewachsenem Misstrauen zwischen den Organisationen und mit der Notwendigkeit, die gesamte Personalarbeit zu harmonisieren.
VORGEHEN
Ich habe über 40 Betriebsvereinbarungen verhandelt, die Organisations- und Personalstrukturen vollständig zusammengeführt und ein gemeinsames Verständnis von Führung und Kultur aufgebaut.
ERGEBNIS
Eine reibungslose Integration bei hoher Stabilität, mit einer Fluktuation von <3 Prozent, einem vollständig erhaltenen Führungsteam und hoher Identifikation der Mitarbeitenden.
FUSION, INTEGRATION & RESTRUKTURIERUNG
Restrukturierung nach einer Integration
SITUATION
Nach der Zusammenführung zweier internationaler Unternehmen gab es unklare Rollen und doppelte Strukturen.
VORGEHEN
Ich habe Struktur, Rollen und Kompetenzen analysiert und die Vertriebsorganisation sowie das Führungsteam neu ausgerichtet.
ERGEBNIS
Reduzierte Komplexität, klare Strukturen und eine gezielte Stärkung der zentralen Kompetenzen im Führungsteam.
FÜHRUNG & KULTUR
Vision, Mission und Werte gemeinsam verankern
SITUATION
Zuvor top-down eingeführte Werte wurden von der Belegschaft abgelehnt, das Engagement sank, die Identifikation fehlte.
VORGEHEN
Ich habe in wenigen Wochen eine Reihe gemeinsamer Workshops mit mehreren Hundert Teilnehmenden durchgeführt und Vision, Mission und Werte zusammen mit den Mitarbeitenden entwickelt und verankert.
ERGEBNIS
Eine nahezu vollständige Beteiligung, ein spürbar gestiegenes Engagement und zahlreiche dauerhaft verankerte Abteilungsleitbilder.